Servir nos clients en maîtrisant les risques est notre rôle et notre responsabilité. Nous nous appuyons sur une organisation solide et efficace en matière de gestion des risques, dans tous les métiers, marchés et régions où nous intervenons, et sur une culture forte et partagée par tous.

Chaque collaborateur se doit d’agir en banquier responsable, en ayant mesuré et maîtrisé les risques qu’il fait prendre à son client et à la banque

Séverin Cabannes, Directeur général délégué

Anticiper les risques

Notre politique de gestion des risques a pour principaux objectifs de : 

  • servir au mieux nos clients et contribuer au développement de nos métiers, garantir la pérennité du Groupe en mettant en œuvre un dispositif performant d'analyse, de mesure et de contrôle des risques ;
  • être un élément différenciant et un facteur de compétitivité reconnu par tous.

Elle s'articule autour des grandes catégories de risques susceptibles d'affecter nos résultats :

  • risques de crédit et de contrepartie, en cas d’incapacité de clients ou d'autres contreparties à faire face à leurs engagements financiers ;
  • risques de marché, par exemple en cas d’importante variation des prix de titres (actions, obligations) ou de matières premières ;
  • risques opérationnels, liés à des défaillances de procédures internes, des erreurs humaines ou des aléas extérieurs ;
  • risques structurels des taux d'intérêt et de change ;
  • risques de liquidité, au cas où le Groupe ne pourrait faire face à ses flux de liquidité ;
  • risques de non-conformité, y compris les risques juridiques, fiscaux et de réputation ;
  • risque pays, en cas d’une évolution défavorable du contexte politique ou économique. 

Piloter la gestion des risques

Le groupe Société Générale organise la gestion de ses risques autour de deux principes-clés :

  • les services chargés de l'évaluation des risques doivent être indépendants des Directions opérationnelles ;
  • l'approche et le suivi des risques doivent être cohérents dans l'ensemble du Groupe.

La gouvernance de la gestion des risques repose sur :

  • la forte implication de tous, depuis la Direction générale jusqu’aux équipes opérationnelles, dans la gestion des risques et la diffusion de la culture risques ;
  • des règles et procédures internes clairement définies ;
  • une surveillance continue, exercée par une instance indépendante, du suivi des risques et de l’application des règles et procédures.

Consulter le document de référence 2015 – Chapitre Gestion des risques

Les services de paiement digitaux et lutte contre le crime financier

« Les banques doivent avoir une parfaite confiance dans leurs relations avec les clients. Les processus Know Your Customer et due diligence forment les bases de la lutte contre le crime financier. Si ces derniers ne sont pas correctement suivis ou si les politiques et procédures ne sont pas régulièrement réévaluées, une banque peut être confrontée à d'importants défis en matière de réglementations liées à la lutte contre le blanchiment d'argent et les sanctions. »

Patricia Jouan, Responsable de la sécurité financière, Société Générale

Lire l'article

Partager une culture forte en matière de gestion des risques

Au-delà de l’organisation et des procédures dédiées, la maîtrise par chaque collaborateur des risques inhérents à son activité est essentielle. C’est pourquoi nous œuvrons chaque jour au développement d’une culture partagée par tous.

DÉCOUVRIR NOTRE CULTURE DU RISQUE