ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 19 MAI 2015 Nominations Barbara DALIBARD Spécialiste des télécommunications, Barbara Dalibard a commencé sa carrière en 1982 chez France Télécom. En 1998, elle devient directrice générale d’une filiale d’Alcatel- Lucent, Alcanet International. Elle retourne ensuite chez Orange (ex- France Télécom) pour s’occuper du marché des entreprises, et assure notamment la direction exécutive d’Orange Business Services. En 2010, elle rejoint le groupe SNCF où elle devient, en 2014, Directrice générale voyageurs. Elle est également membre du Conseil d’administration d’Eurostar International Limited et du Conseil de surveillance de Michelin. Élue lors de l’AG par 99,10 % des voix, elle siège en tant qu’administrateur indépendant. Gérard MESTRALLET Passé par la Compagnie Financière de Suez puis administrateur de la Société Générale de Belgique, Gérard Mestrallet devient PDG de la Compagnie de Suez en 1995, Président du directoire de Suez Lyonnaise des Eaux en 1997 puis PDG de Suez en 2001. Depuis 2008, il est le PDG de GDF Suez. Président de Paris Europlace, l’organisme assurant la promotion de la place financière de Paris, il est par ailleurs Président du Conseil d’administration de Suez Environnement et membre du Conseil de Surveillance de Siemens AG. Élu avec 75,96 % des voix, il siège en tant qu’administrateur indépendant. LA LETTRE DE L’ACTIONNAIRE_JUIN 2015 | 5 Nous développons nos activités en veillant à l’équilibre de nos métiers et de notre présence géographique là où nous pouvons faire la différence et apporter de la valeur ajoutée. Nous souhaitons accroître les synergies, qui favoriseront une croissance supplémentaire tirée du partage d’une même base de clientèle entre différents métiers. Ceci nous permet d’offrir une palette complète de services à nos clients, la bancassurance et le nouveau modèle de banque privée en sont de bons exemples. En 2014, 28 % des revenus du Groupe ont été générés grâce aux synergies, un taux bien supérieur à celui de 2011. Enfin, Société Générale entend dégager une rentabilité durable avec un objectif de rentabilité de ses capitaux propres de 10 %, ce qui exige une forte qualité d’exécution et une gestion disciplinée des coûts et des risques. Maintenir notre avance digitale L’impact des technologies numériques est fondamental, tout spécialement pour la Banque de détail. Les comportements de nos clients changent et beaucoup de services simples sont désormais effectués à distance : 95 % des transferts bancaires sont ainsi réalisés par Internet ou par mobile. Toujours à portée de main, le téléphone mobile rend possible une relation quasipermanente avec nos clients. Les agences ne disparaîtront pas, mais à l’avenir elles seront moins nombreuses. À long terme, le virage numérique constitue le principal défi pour les banques en Europe. Plus que jamais, nous devons continuer à innover et maintenir notre avance. Pour nos clients, nous venons d’ailleurs de lancer une nouvelle application mobile plus simple, plus ergonomique, plus personnalisée. Au sein du Groupe, nous déployons le programme « Digital for All », qui comprend l’accès à de nouveaux outils informatiques collaboratifs ainsi que la distribution à nos collaborateurs de 90 000 tablettes. Le rachat des minoritaires de Boursorama s’inscrit également dans cette stratégie. Leader de la banque en ligne en France, notre filiale offre une palette complète de services digitaux et connaît une croissance remarquable : de 600 000 fin décembre, le nombre de ses clients a atteint 650 000 fin mars et nous visons 1,5 million à l’horizon 2020. Les perspectives pour 2015 Nos priorités pour 2015 sont de poursuivre ce que nous avons mis en oeuvre et de nous inscrire dans la durée. Nous allons maintenir le rythme de la transformation, un processus entamé voilà huit ans. Notre objectif est de continuer à générer une croissance rentable. Concernant la Banque de détail en France, nous allons nous appuyer sur le dynamisme de nos réseaux pour poursuivre la conquête de nouveaux clients et développer les synergies. Le pôle Banque de détail et Services Financiers Internationaux continuera à améliorer ses performances financières. Enfin, notre objectif pour la Banque de Grande Clientèle et Solutions Investisseurs est de réaliser une quatrième année de croissance rentable, avec notamment la poursuite de l’intégration de notre courtier Newedge. La discipline et la vigilance en matière de gestion des coûts et des risques constituent un élément stratégique pour rester compétitif et dégager une rentabilité satisfaisante. En parallèle, nous souhaitons préserver un ratio de capital Core Tier One 1 robuste supérieur ou égal à 10 %. Nous continuerons par ailleurs à maintenir un équilibre entre financement de notre croissance et dividendes : le dividende versé en 2014 de 1,20 EUR, correspondant à un taux de distribution de 40 %, taux que nous souhaitons porter à 50 % en 2015 et 2016. Le secteur bancaire a déjà vécu de profondes transformations et elles ne sont pas finies. Société Générale continuera de s’adapter, en s’appuyant sur la force de ses équipes et sur ses valeurs : l’esprit d’équipe, l’innovation, la responsabilité et l’engagement.
LA LETTRE DE L'ACTIONNAIRE_96
To see the actual publication please follow the link above