Accompagner nos plus de 147 000 collaborateurs dans le développement de leurs compétences et de leur employabilité, cultiver nos valeurs de banque responsable en assurant le dialogue et la diversité des profils, offrir un cadre de travail adapté favorisant l’engagement des équipes, telles sont nos priorités en tant qu’employeur.

Accompagner l'évolution des métiers de la Banque

Dans le cadre de l’évolution des métiers de la Banque et de la mutation du paysage bancaire, Société Générale fait face à trois enjeux : le recrutement des talents, la formation de ses collaborateurs et leur mobilité.
Le Groupe doit anticiper les compétences dont ses métiers auront besoin à moyen et long terme, il doit donc recruter les meilleurs profils pour les métiers en croissance ou naissants, tout en développant les compétences et l’employabilité de ses collaborateurs via la formation, l’apprentissage et l’élaboration de parcours professionnels pertinents,
Il doit enfin intégrer pleinement la transition numérique, en proposant des modes de travail alternatifs, une organisation agile et de nouvelles formes d’interactions avec ses parties prenantes


Les chiffres clés du Groupe en 2017 :
• 147 000 collaborateurs
• 17 800 CDI recrutés
• 24 000 mobilités internes dans le monde
• 26 h de formation par collaborateur
• 93% des collaborateurs avec un entretien d’évaluation annuel

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Développer une culture de responsabilité

Pour être un partenaire de confiance engagé en faveur d’une transformation positive, Société Générale s’appuie sur quatre valeurs fondamentales (esprit d’équipe, innovation, responsabilité et engagement), et met l’accent sur les comportements et les compétences par lesquels ces valeurs doivent se traduire pour l’ensemble des collaborateurs.


Le Code de conduite, mis à jour fin 2016 et déployé dans le monde entier, décrit les standards à respecter et constitue un engagement envers chacune des parties prenantes du Groupe. Il s’applique à l'ensemble des collaborateurs où qu’ils se trouvent et constitue la base de l’éthique professionnelle de Société Générale. En 2016, le Groupe a également lancé un vaste programme « Culture et Conduite » sous la supervision directe du Directeur général qui rend compte de son action au Conseil d’administration.
Les compétences comportementales traduites par le Leadership Model sont déclinées pour les trois principaux niveaux de responsabilité dans l’entreprise (Dirigeants, Managers et Collaborateurs) et sont communes à l’ensemble des équipes. Elles sont la traduction des quatre valeurs du Groupe mises au service des clients : créer les conditions de l’innovation, être au service du collectif, management éthique, attention aux autres.


L’impact social positif du Groupe s’exerce à travers un dialogue social constructif et structuré à l’international. Au-delà des dispositifs légaux, Société Générale a mis en place des instances de dialogue et de concertation sur la stratégie de l’entreprise depuis 2013. 215 accords ont été signés au sein de la Banque en 2017 (dont 16 pour Société Générale SA en France et 96 pour les filiales de Crédit du Nord). À l’échelle du Groupe, Société Générale met en œuvre l’accord sur les droits humains fondamentaux et la liberté syndicale, signé en 2015 avec la fédération syndicale internationale UNI Global Union.

Promouvoir la diversité et l'inclusion

La diversité répond aux enjeux d’éthique et de performance. Le Groupe s’est donné comme priorité de promouvoir les femmes et les profils internationaux à des postes à responsabilité et dans les instances dirigeantes de la Banque. Pour atteindre cet objectif, le Groupe s’appuie sur le Comité de diversité (Diversity Board) ou encore de la constitution de viviers de Talents Stratégiques. En 2017, 40% d’entre eux sont des femmes et 43% sont internationaux (non Français).

Société Générale s’attache à lutter contre les discriminations et travaille sur les autres composantes de la diversité : équilibre générationnelinclusion sociale et handicap. Des initiatives variées sont menées localement, en fonction des enjeux et réglementations des différents pays.
Le Groupe compte ainsi 138 nationalités et 57% de collaborateurs internationaux. Au sein du Comité de direction, 12 nationalités sont représentées et 25% des membres ne sont pas de nationalité française.

La Banque est aussi très fière de soutenir les principes directeur de l'ONU contre la discrimination des LGBTI dans le monde du travail

Egalité homme/femme

En 2017, Société Générale a obtenu le titre de 1ère banque française du classement international de l’ONG Equileap sur l’égalité homme et femme (14e place sur le classement global de plus de 3 000 entreprises).

Le Groupe s’appuie ainsi sur divers leviers pour atteindre l’égalité professionnelle entre femmes et hommes :

  • Actions de développement (parcours WILL – Women in Leadership pour les Talents Stratégiques féminins, initiatives inter-entreprises comme le forum JUMP et les programmes EVE)
  • Actions de sensibilisation, formations ou programmes de mentorat, des réseaux internes, mixtes et de femmes, qui comptent plus de 2 400 membres à travers le monde
  • Signature en 2015 de l’accord collectif relatif à l’égalité professionnelle de Société Générale en France
  • Signature en 2016 des Women’s Empowerment Principles, sous l’égide du Pacte mondial de l’ONU, portant sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes
  • Accompagnement de la parentalité (soutien financier, télétravail, Charte des 15 engagements pour l’équilibre des temps de vie et mise à disposition de services dédiés comme l’aide à la recherche de modes de garde, places en crèche ou cycles de conférences sur le thème de la parentalité et mesures spécifiques autour du congé maternité.

Insertion des personnes en situation de handicap

En 2016, la signature de la Charte Entreprises & Handicap de l’Organisation International de Travail (OIT) par Frédéric Oudéa a permis à Société Générale d’accéder à un réseau facilitant les échanges et les bonnes pratiques sur l'inclusion des personnes en situation de handicap dans le monde du travail.
Partout dans le monde, des programmes de recrutement, de sensibilisation, d’intégration ou d’accompagnement sont en place pour favoriser l’emploi de collaborateurs en situation de handicap.
En France, Société Générale participe au Salon Handicap, Emploi & Achats Responsables à Paris et à la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées. Elle poursuit ses programmes d’insertion (alternance HandiFormaBanques, programme Agences & Inclusion, bourses d’études et chaire universitaire Biomecam Innovation & Handicap avec Paris Tech). Aujourd’hui le Groupe emploie près de 2 500 collaborateurs en situation de handicap dans le monde, dont plus de 1 700 en France (hors filiales).

Inclusion sociale et équilibre des générations

Au-delà de l’action de la Fondation Société Générale, Société Générale SA a été l’une des premières entreprises signataires de la Charte Entreprises & Quartiers du Ministère de la Ville en 2013. Cet engagement s’est traduit par la mise en place de programmes d’inclusion et par le financement de programmes inclusifs et de contrats aidés au sein de 16 associations locales. En 2016, Société Générale a co-fondé le Groupement d’Intérêt Public de la Grande École du Numérique, un label de formations qualifiantes permettant à un large public (jeunes éloignés de l’emploi, salariés en projet d’évolution professionnelle…) de développer les compétences digitales et informatiques.

Le Groupe attache une importance forte à l’équilibre des générations, 23% des collaborateurs ont moins de 30 ans et 26% ont plus de 45 ans. La moyenne d’âge est de 37,8 ans.

Société Générale travaille sur la coopération entre différentes générations à travers des programmes de reverse mentoring ou le think tank intergénérationnel WhyLab, composé de membres de la génération Y de métiers divers, qui propose des ateliers de réflexion autour de l’adaptation des projets du Groupe aux populations jeunes. En France, dans le cadre des déclinaisons du contrat de génération, les filiales du Groupe ont mis en place des accords spécifiques et/ou des plans d’actions dédiés sur les jeunes et les seniors.

Pour en savoir plus :
    Réussir ensemble grâce au talent de chacun