Transformation digitale de Société Générale : s’ouvrir à l’écosystème de la créativité digitale

La digitalisation des activités de Société Générale s’évalue en milliards d’euros avec des opportunités majeures pour des talents non conformistes, collaborateurs ou partenaires, porteurs d’innovation et de valeur ajoutée pour mieux servir les clients de la Banque.

Pour assurer sa transformation digitale, Société Générale s’inspire, entre autres, de la nouvelle économie : les GAFAs, startups et fintechs. « Certains voient notre organisation IT lourde et matricielle. Mais nous sommes de plus en plus agiles et nous nous tournons vers des partenaires qui partagent cette caractéristique » souligne Olivier Laigle, Responsable de la Stratégie des Réseaux Télécoms. Alors, le Groupe travaille avec de jeunes entreprises. « Nous cherchons en permanence à améliorer le service que nous apportons à nos clients en déployant des solutions nouvelles. Nous nous appuyons sur de nouveaux talents à très fort potentiel et des partenaires qui ont envie de révolutionner les schémas établis en se concentrant sur la création de valeur pure. » « C’est en envisageant de nouveaux territoires qu’on identifie des pistes d’innovation. Alors, quand une entreprise nous propose une solution intéressante, nous la rencontrons tout simplement comme ce fut le cas pour EVA Group. Le contact a été positif et nous leur avons confié le basculement du système de téléphonie fixe vers Skype. Nous recherchons avant tout une équipe de qualité composée de personnes disposant d’une réelle approche entrepreneuriale, même s’ils sont salariés. Les talents doivent savoir qu’ils ont des défis passionnants à relever avec les équipes IT de Société Générale. »

3 clés d’analyse de la performance

Pour analyser la performance d’un partenaire potentiel comme EVA Group, Société Générale se fonde sur 3 éléments. « Nous évaluons en premier lieu l’apport en termes de vision du marché. Cette approche  nous nourrit en permanence et propose de nouvelles solutions potentielles qui répondent aux besoins des métiers du Groupe pour mieux servir les clients. Nous étudions aussi le “mindset d’innovation”, c’est-à-dire la capacité d’une entreprise à oser et à proposer. Enfin, nous souhaitons collaborer avec des personnes ou des organisations qui partagent nos valeurs. » Société Générale a décidé d’aller au bout de ses idées en ouvrant largement le dialogue créatif au sein de ses équipes élargies avec comme seule ligne directrice la capacité à industrialiser rapidement des approches porteuses de valeur digitale. « Les chantiers sont majeurs et nous ouvrons largement nos portes à tous les talents. Nous travaillons par exemple sur la Transformation Cloud et l’Automatisation des Fonctions Réseaux et Sécurité ou encore sur le Software Designed Network. »

Olivier Laigle Responsable de la Stratégie des Réseaux Télécoms de Société Générale

Nous recherchons des partenaires avec des technologies à forte valeur ajoutée capables d’oser, de nous bousculer, pour accélérer notre processus d’innovation et notre agilité.

Cogit mise sur le crédit-bail pour financer son développement

Cogit LGC propose aux industriels de l’agroalimentaire, de la grande distribution ou encore de la pharmacie des supports d’emballages équipés de capteurs RFID permettant leur traçabilité. Mais pour gagner des affaires, mieux vaut avoir les reins solides avec un ticket moyen d’investissement s’évaluant en millions d’euros.

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