Depuis 2007, la Société Générale est partenaire de « Nos quartiers ont des talents », une association qui fait parrainer des étudiants issus de quartiers sensibles en recherche d’emploi par des salariés de grandes entreprises.

Je suis moi- même parrain. En trois ans, j’ai accompagné quatre filleules, aux profils très variés, avec une maturité et des expériences différentes. Aujourd’hui, l’une d’entre elles a brillamment intégré un master à HEC, tandis que deux autres ont trouvé un CDI, dont l’une… à la Société Générale ! Deux ans après son recrutement, elle est très satisfaite, tout comme la filiale qu’elle a intégrée. Leur réussite m’a apporté beaucoup de satisfaction. Pour la dernière en revanche, cela s’avère plus difficile, et nos démarches n’ont  pas encore abouti.

Pourquoi m’être lancé dans l’aventure du parrainage ? Parce que je suis profondément attaché au principe de l’égalité des chances. J’ai grandi dans un milieu protégé et ma famille m’a toujours accompagné durant mes études. Mais j’ai conscience que de nombreux jeunes issus de milieux moins favorisés n’ont pas la chance d’avoir un tel soutien. Parce qu’ils n’ont pas le même nom, les mêmes origines ou le même background, ils se retrouvent souvent bloqués pour accéder à leur premier job, qui comme on le sait est clé. C’est pour cela que je me suis engagé, pour partager un peu de ce que l’on m’a donné étant plus jeune.

Mais soyons clairs : ma démarche ne relève pas que du simple altruisme. D’une part, c’est une expérience très enrichissante d’un point de vue personnel. Le contact avec ces jeunes permet de se remettre en question, de se confronter à des situations que l’on ne connait pas. Cela m’apporte énormément d’énergie, car ils ont une véritable envie de réussir et de conquérir le monde.

D’autre part, je suis convaincu que la diversité est source de performance pour toute entreprise. Les équipes qui réussissent sont les équipes plurielles. J’ai expérimenté cette diversité dans mon parcours. Se confronter à des expériences et des points de vue différents, permet de voir les choses différemment.

Au-delà, il me semble essentiel qu’une grande entreprise soit à l’image de la société dans laquelle elle évolue. Tout simplement parce qu’elle doit être à l’image de ses clients et avoir une empreinte citoyenne forte.

La diversité dans l’entreprise reste un immense défi, notamment dans les couches de management intermédiaires et supérieures. Je veux continuer à mener ce « combat », pour donner une chance d’émerger aux talents issus de la diversité.