L'étude Womenomics vient de sortir. Il s'avère que sur les 102 membres que totalisent les comités de direction des dix plus grandes entreprises françaises réunies, seules trois sont des femmes ! Et ces trois femmes sont au comité exécutif de la Société Générale. Je suppose que je devrais en être fier, et je le suis, mais j'avoue voir surtout dans les résultats de cette étude le travail qu’il reste à accomplir pour arriver à une vraie mixité dans les directions de nos entreprises.

Je l'observe au quotidien et j'en suis convaincu, la mixité et la diversité de vue, d'origine, d'expérience, sont de nature à créer plus d'idées, plus de créativité dans nos équipes, une culture managériale et des comportements plus équilibrés, permettant une meilleure réponse aux challenges de demain. C'est aussi parfois moins de formalisme !

Mais pourquoi est-ce si difficile de promouvoir cette mixité dans nos entreprises ?

D'abord il faut le vouloir. Nous avons tous des stéréotypes sur les « autres » liés à notre passé, à notre famille, à nos études, à notre vécu, qui nous poussent souvent à nous entourer et à promouvoir des collaborateurs qui nous ressemblent ! Exige-t-on toujours la même chose des hommes et des femmes pour un même poste ? En prendre conscience est déjà une partie de la solution.

Comment comprendre ce qui bloque l'ascension des femmes aux postes les plus hauts placés ? Parce que nous nous sommes véritablement engagés pour une plus grande mixité et diversité à la Société Générale, nous en avons fait un sujet important à l'ordre du jour de nos comités exécutifs. Sans prétendre avoir trouvé LA réponse à cette question, je veux bien partager quelques pistes de réflexion sur lesquelles nous travaillons. Ces pistes seront également utiles pour tous, et permettent d’obtenir une plus grande équité de traitement. Nos critères d'évolution dans l'entreprise sont-ils les bons ? La mobilité géographique est-il un critère pertinent pour juger de la qualité d'un manager ? Acceptons-nous de remettre en question notre vision de l'entreprise pour écouter une vision différente ?

Finalement, ce qui fera peut-être avancer le sujet est l'arrivée sur le marché du travail des jeunes générations pour lesquelles les différences de points de vue entre hommes et femmes s'estompent : il y a chez ces jeunes le désir d'un meilleur équilibre vie privée / vie pro, d'engagements certes dans le travail mais également en dehors de la sphère professionnelle.

Soyons pragmatiques, il en va de notre capacité à ressembler et à comprendre nos clients dans leur diversité. Il en va de la performance et l'attraction de nos entreprises.

Aujourd'hui, 53 % des nouvelles recrues de la Société Générale sont des femmes. Au niveau des instances dirigeantes, les femmes représentent désormais 20 % du conseil d'administration et du comité exécutif. La transformation du tissu social de la Société Générale est en route mais va nous demander à tous encore beaucoup d'efforts pour aboutir.