Dans une année 2009 difficile, le groupe Société Générale a su tirer parti de son modèle robuste de banque universelle pour afficher des performances commerciales solides lui ayant permis d’absorber les impacts négatifs de la crise.

La fin de l’année 2009 a été marquée par l’apparition de premiers signes encourageants de reprise économique. Pour autant, l’environnement global est demeuré particulièrement fragile et incertain : marchés financiers toujours volatils et pour certains non encore normalisés, coût de la liquidité bancaire et spreads de crédit encore très éloignés de leurs niveaux d’avant-crise. Dans ce contexte, les pouvoirs publics sont intervenus de manière massive, en prenant des mesures inédites de stimulation conjoncturelle (programmes budgétaires de relance, politiques monétaires accommodantes), en garantissant la liquidité et la solvabilité de certains intervenants, mais également en jetant les bases d’un nouveau cadre réglementaire. De fait, les orientations définies lors du G20 de Pittsburgh prévoient notamment un accroissement de la charge en capital sur les activités de marché, l’harmonisation des règles comptables et prudentielles et la mise en place d’un standard minimal de liquidité. Les travaux menés dans le cadre du Financial Stability Board et du Comité de Bâle devraient permettre de préciser les contours et modalités de ces nouvelles réglementations.

Dans ces conditions difficiles, Société Générale a démontré la résistance de son modèle de banque universelle, fondé sur un portefeuille de métiers diversifié (Réseaux de détail ; Financements spécialisés et Assurances ; Banque Privée, Gestion d’actifs et Services aux investisseurs ; Banque de Financement et d’Investissement.) en dégageant un résultat net part du Groupe de 0,68 Md EUR en 2009.

Le groupe Société Générale apparaît dès lors bien positionné pour tirer pleinement parti de la sortie de crise en poursuivant sa stratégie de croissance rentable et équilibrée, et en continuant d’adapter son modèle au nouvel environnement à travers « Ambition SG 2015 ». Ce projet lui permettra de tirer le meilleur parti de l’environnement bancaire d’après-crise autour de trois axes principaux :

- renforcer ses avantages comparatifs de banque relationnelle, au plus près de ses clients. Cela passe notamment par l’optimisation de l’offre et son adaptation aux besoins des différentes clientèles du Groupe, condition essentielle à une croissance durable et profitable ;

- transformer en profondeur son modèle opérationnel et renforcer l’industrialisation des processus, pour gagner encore en efficacité et servir la stratégie relationnelle ;

- mobiliser dans la durée l’ensemble des salariés autour de ce projet d’entreprise ambitieux. Dans cette optique, le Groupe mettra en œuvre une série de mesures visant à mieux développer et récompenser les talents, et à renforcer son positionnement d’employeur de référence.

Au total, grâce aux forces intrinsèques du Groupe, ses relais de croissance et ses projets de développement, Société Générale est solidement positionnée pour tirer pleinement parti de la sortie de crise et anticipe un rebond de ses résultats financiers dès 2010. Société Générale entend par ailleurs poursuivre sa mission de financement de l’économie française et continuer à accompagner le développement de ses clients tout en maintenant un ratio de solvabilité élevé.